隨著藥品流通市場(chǎng)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大，藥品流 通行業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥 物流迫在眉睫。藥品流通行業(yè)與信息、金 融、交通運(yùn)輸、設(shè)備制造等行業(yè)的跨界融合改變了藥 品流通生態(tài)系統(tǒng)，國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司（簡(jiǎn)稱 國藥物流）在此背景下打造的醫(yī)藥物流云服務(wù)中心， 通過用友UAP 平臺(tái)做主數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈增值服務(wù) 管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)的主數(shù)據(jù)共享，并通過醫(yī)藥物 聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥4PL 平臺(tái)( 數(shù)字物流港）、集中采購平臺(tái) 供應(yīng)鏈金融等實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

供應(yīng)鏈增值服務(wù)模式

藥品流通行業(yè)與信息、金融、交通運(yùn)輸、設(shè) 備制造等行業(yè)的跨界融合將筑就新的藥品流通生態(tài) 系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)顯示，物流費(fèi)用的總體占比降低，這無疑 得益于現(xiàn)代醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)的逐步健全。而健全物流 網(wǎng)絡(luò)，少不了現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的投入持續(xù)擴(kuò)大。 其中，以中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè) 集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、九州通醫(yī) 藥集團(tuán)有限公司為代表的一批大型企業(yè)，逐步建立 起全國醫(yī)藥物流分銷配送網(wǎng)絡(luò)；一批區(qū)域性龍頭企 業(yè)也同樣擁有了區(qū)域物流中心樞紐及區(qū)域配送中心 網(wǎng)絡(luò)，“最后一公里”藥品供應(yīng)保障體系進(jìn)一步完善。 隨著客戶對(duì)物流需求的不斷增長(zhǎng)，國藥物流的 關(guān)注點(diǎn)也從操作服務(wù)轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈增值服務(wù)，這就需要改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，重新定義新的供應(yīng)鏈增 值服務(wù)模式。物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括上下游協(xié)同 服務(wù)，內(nèi)部協(xié)調(diào)計(jì)劃服務(wù)，運(yùn)輸/配送服務(wù)，倉儲(chǔ)服務(wù)， 而供應(yīng)鏈增值服務(wù)管理也需要新增醫(yī)藥4PL 平臺(tái)( 數(shù) 字物流港）、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，整合供應(yīng)鏈管理 以及全局倉儲(chǔ)運(yùn)營。

建造“云服務(wù)”中心

國藥物流進(jìn)行實(shí)際考察后，選擇了以UAP 平臺(tái) 為基礎(chǔ)的物流平臺(tái)解決方案， 通過新國藥物流平臺(tái) 整合了WMS 管理、TMS 管理、冷鏈管理，對(duì)倉儲(chǔ) 物流進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)通過供應(yīng)鏈接口對(duì)接外部 ERP 系統(tǒng)、HIS 系統(tǒng)以及其他第三方系統(tǒng)，使物流 數(shù)據(jù)可以與財(cái)務(wù)預(yù)算、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行交互、協(xié)作。 上線后，國藥物流實(shí)現(xiàn)了分布式訂單管理，統(tǒng)一接 單、集中化調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、一體化運(yùn)作；同時(shí) 可以更好地與第三方業(yè)務(wù)引擎、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成； 對(duì)供應(yīng)鏈全程進(jìn)行庫存監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全局倉儲(chǔ)運(yùn)營管 理，更好地社會(huì)資源進(jìn)行了連接，如：銀行結(jié)算服務(wù)、 稅務(wù)自動(dòng)報(bào)稅服務(wù)。 在供應(yīng)鏈增值服務(wù)中，需在訂單方面進(jìn)行統(tǒng)一 接單管理，訂單受理中心是國藥物流向客戶提供一 站式綜合服務(wù)的窗口，它是企業(yè)的接單中心、調(diào)度 指揮中心和信息中心。集團(tuán)集中接單、集中結(jié)算， 實(shí)行商物分離，全面統(tǒng)籌計(jì)劃整個(gè)集團(tuán)物流資源， 以便全局資源的合理配置與利用，同時(shí)平衡了各運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)負(fù)荷。把訂單受理功能抽象成所有物流 委托訂單的受理功能，統(tǒng)一訂單管理，可以將單一 倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)的委托業(yè)務(wù)，都納入到訂單管理 系統(tǒng)。

在全局庫存管理方面，實(shí)施全局庫存監(jiān)控，實(shí) 現(xiàn)全局多倉庫存實(shí)時(shí)可視，進(jìn)行庫存變動(dòng)歷史追溯。 分析庫存差異，提供貨主、平臺(tái)、物流三方庫存比 對(duì)及差異分析。預(yù)警與分析庫存，有效預(yù)警并保證 庫存安全。 此外，為了適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)與變化，國藥物流用 動(dòng)態(tài)建模來滿足企業(yè)成長(zhǎng)性的需求。組織的變更、 制度的升級(jí)、業(yè)務(wù)流程的變化是集團(tuán)企業(yè)的常態(tài)。 動(dòng)態(tài)組織建模可支持企業(yè)組織變革、重組、并購， 組織多版本管理，組織設(shè)計(jì)以及啟用管理。動(dòng)態(tài)主 數(shù)據(jù)建模支持跨系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，支持主數(shù) 據(jù)與具體組織分離，支持集團(tuán)企業(yè)主數(shù)據(jù)的三級(jí)管 控管理要求。 國藥物流通過用友UAP 平臺(tái)做主數(shù)據(jù)管理、供 應(yīng)鏈增值服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)的主數(shù)據(jù)共享。 國藥的終極目標(biāo)是打造一個(gè)云，希望可以通過門戶整合所有的資源不斷進(jìn)行垂直整合。逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥 物流未來發(fā)展藍(lán)圖，在社會(huì)公共服務(wù)上完成公眾查 詢、疫情預(yù)警、藥品緊急調(diào)撥配送、國家醫(yī)藥儲(chǔ)備 可視化監(jiān)控和重大事故追溯，并通過醫(yī)藥物聯(lián)網(wǎng)、 醫(yī)藥4PL 平臺(tái)( 數(shù)字物流港）、集中采購平臺(tái)供應(yīng) 鏈金融等實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。