實體書店面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而臺灣的誠 品書店卻成為互聯(lián)網(wǎng)時代實體書店創(chuàng)新 經(jīng)營模式的典范和標桿。多年來，憑借著 專業(yè)、獨到的選書能力，以及多元通路和文化創(chuàng)意 活動平臺的整合經(jīng)營能力，豐富了讀者閱讀和生活 面，漸次發(fā)展出以顧客為核心的一體化服務多元化 經(jīng)營模式。誠品書店從線下出發(fā)，實現(xiàn)了應用互聯(lián) 網(wǎng)思維經(jīng)營流量的傳統(tǒng)書店的變革。大陸第一家旗 艦店蘇州誠品和上海中心誠品，預計于2015 年陸續(xù) 開幕。誠品將扮演以閱讀為出發(fā)之文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整 合經(jīng)營平臺，自我期許成為城市意象與文化生活的 地標、和諧社會與幸福生活的指標。

從單一書店到文創(chuàng)工廠

隨著電子商務的快速發(fā)展，特別是網(wǎng)上書店的 突飛猛進，實體書店面臨前所未有的挑戰(zhàn)，許多書 店紛紛倒閉。而誠品書店在困境中積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模 式，將書店與百貨和餐飲融合在一起，讓讀者在閱 讀的同時，也能夠休閑與娛樂，保留了書店難能可 貴的文化氣息。

2005 年誠品書店信義分店開始真正從以書為主 轉(zhuǎn)型為書和生活并存的形態(tài)，書和非書以及相關(guān)服 務（餐飲）都圍繞著誠品書店文化來構(gòu)建。對于書 區(qū)來說，誠品書店在用戶體驗上精益求精，在門店 各個位置都有查詢終端，可以隨時查詢商品查詢點、 收銀點、會員服務點分布設置，便于用戶的分流。除了書區(qū)外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、臺灣 特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝 店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有 餐廳、咖啡館、超市、鮮花店。

從業(yè)態(tài)發(fā)展來說，誠品書店經(jīng)歷了從傳統(tǒng)單一 書店的起步到現(xiàn)在體驗式文創(chuàng)工廠的變革。傳統(tǒng)的 誠品書店參考了快消行業(yè)的營銷推廣方式，包括客 戶引導、熱點推薦、動線設計等，關(guān)于熱門事件的 營銷，采用了總部統(tǒng)籌，門店落實的方式。

誠品書店經(jīng)營模式逐漸得到了市場的肯定，分 店快速的擴張開來。誠品書店繼續(xù)進行商業(yè)的迭代和 進化，已經(jīng)完全將誠品書店的生活態(tài)度融入到客戶 體驗之中，將所有的產(chǎn)品營造出一體化融合的氛圍， 從真正意義上轉(zhuǎn)化為文化地產(chǎn)，開始大力建立品牌文 化，營造用戶的文化認同感。同時，互動體驗的空間 占比越來越多，獨特設計感的產(chǎn)品越來越多。如今誠 品書店已經(jīng)不只是一個書店，而是一個臺灣人文藝生 活的角落，在周末造訪誠品書店常常會遇到歌手的小 型演唱會、作家的公開講座等各類活動。而誠品書店 獨有的展演空間，也孕育出了一些優(yōu)秀作品, 誠品書 店甚至還辦過把敦南誠品書店旁邊的安和路全封街 的露天藝術(shù)節(jié)，在這兒閱讀的不只是書，更是人。

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”助力擴張

書店與生活的融合為誠品書店創(chuàng)造了巨大的客 戶流量，這成為了其盈利最大的前提，誠品書店在 初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的 商品——圖書，而當讀書人都把誠品書店作為買書 和讀書的圣殿時，誠品書店引入了符合讀書人品味 和訴求的其他創(chuàng)意服務和餐飲等增值服務，讓這一 客戶群體感受到更好的一站式體驗，也開發(fā)出了傳 統(tǒng)書店利用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營的新模式。

強大的采購編輯團隊是這家書店與都會人群溝 通的“大腦”。臺灣出版業(yè)每年出版新書超過4 萬種， 誠品書店必須緊跟著都會人群的閱讀脈動，誠品書 店的采購員迅速地決定哪些新書應該成為行銷重點， 定價折扣該給到多低才有吸引力等，這成為誠品書 店盈利的根本保障。

2015 年，誠品書店將于蘇州設立中國大陸第一 家旗艦店，正式進軍中國大陸市場，同時上海分店也 在緊密的籌建中，至此，誠品書店經(jīng)營的業(yè)務遍步中 國大陸、香港、臺灣兩岸三地。在發(fā)展壯大的同時， 誠品書店既希望將臺灣多元經(jīng)營成功的管理模式復 制到中國大陸與香港，又必須要滿足兩岸三地當?shù)氐?法規(guī)要求。中國大陸各省市的社保福利均有不同，本 身也與臺灣的勞保健保的核算完全不一樣，通過用友 的人力資源系統(tǒng)，完成社保福利及個人所得稅處理， 可以協(xié)助誠品書店規(guī)避境外機構(gòu)用工風險，從而實時 掌握境外各級單位的人員配置，合理控制各業(yè)務單元 人工成本，以共享服務中心的方式，更好的管理不同 組織，不同業(yè)態(tài)，來自不同地區(qū)的員工，特別是各行業(yè)、 各地區(qū)的考勤，薪資及員工績效。