企業(yè)經(jīng)常說“我們有ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)還需要嗎？”其實，ERP作為企業(yè)的資源管理平臺，更側(cè)重于從財務(wù)角度管理企業(yè)的各種資源，使企業(yè)的決策層能夠清楚地了解公司的財務(wù)管理。及時有效地做出決定。

ERP在制造業(yè)的管理中非常廣泛。制造業(yè)的一些細節(jié)仍然取決于人們。ERP說已經(jīng)記錄了四十件。生產(chǎn)線已完成三十件、四十件或五十件。無法及時了解生產(chǎn)的產(chǎn)品分布和車間狀況。通常是廠長、經(jīng)理一個電話到生產(chǎn)線。這是進入生產(chǎn)線的一種傳統(tǒng)方式，然后生產(chǎn)線經(jīng)理或車間主任通知生產(chǎn)線組長。組長看了自己的記錄本，或者去現(xiàn)場檢查。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，如果我們?nèi)匀贿@樣管理生產(chǎn)，不能滿足國內(nèi)業(yè)務(wù)部門和國外市場的需求。

近年來，企業(yè)意識發(fā)生了很大變化，認識到生產(chǎn)的透明度、效率和質(zhì)量都需要提高。這就需要企業(yè)生產(chǎn)和制造硬實力和軟實力。硬實力是通過設(shè)備、培訓(xùn)、人才素質(zhì)培養(yǎng)來提高的，軟實力是依靠生產(chǎn)制造管理軟件，統(tǒng)一和全面配置生產(chǎn)資源，生產(chǎn)過程標準化，質(zhì)量要求嚴格，這樣才可以直接從管理、設(shè)計層到生產(chǎn)線落地?，F(xiàn)在大家都意識到了生產(chǎn)制造深層次管理的必要性，但在“有多深才能實現(xiàn)”這一環(huán)節(jié)上，我們還比較缺乏。無論是比較成熟的行業(yè)還是剛剛接觸到MES的行業(yè)，都需要對企業(yè)生產(chǎn)制造藍圖進行深入的規(guī)劃，或者依靠MES行業(yè)的專家團隊提供咨詢支持。

目前，國內(nèi)MES仍處于起步階段，并且不平衡，開發(fā)和購買了國外軟件。特別是近年來，國內(nèi)MES制造商眾多，因為這個市場已經(jīng)升溫，所有行業(yè)都有精益制造管理需求，所以每個人都會投入資金投入人才做事。

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