組織管理失控，投資風(fēng)險增大，整體投資效 益差……在電力工業(yè)新一輪發(fā)展機(jī)遇中， 一大批電源項目需要新建、擴(kuò)建和改建， 如何根除上述弊端？

中國華電集團(tuán)公司（簡稱“中國華電”）面對 上述形勢，必須建立起一個信息集成、資源共享、 功能強(qiáng)大的工程項目與投資管理的信息化平臺，實 現(xiàn)對工程建設(shè)項目全過程、全方位及遠(yuǎn)程控制與管 理，為公司決策層提供分析決策所必需的準(zhǔn)確而及 時的信息。在此形勢下，PIMS 系統(tǒng)應(yīng)運而生。

PIMS 二次升級

PIMS 系統(tǒng)即華電集團(tuán)公司工程項目與投資管理 系統(tǒng)（Project and Investment Management System）， 是以華電集團(tuán)廣域網(wǎng)和虛擬網(wǎng)（VPN）為網(wǎng)絡(luò)平臺， 以集團(tuán)側(cè)、各基建單位兩級系統(tǒng)部署方式，涵蓋集 團(tuán)公司總部、二級管理公司、項目單位三級基建項 目管理職能的信息系統(tǒng)。

2004 年底，該系統(tǒng)開始啟動。經(jīng)過半年多的 實施，系統(tǒng)在試點電廠鄒縣電廠、哈熱電廠側(cè)PIMS 系統(tǒng)分別上線試運行。經(jīng)過3 個非試點電廠（可門 電廠、濰坊電廠、章丘電廠）進(jìn)行的測試和試用， 并經(jīng)過集團(tuán)范圍的培訓(xùn)和推廣在2005 年10 月份正 式上線運行。

經(jīng)過集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，提出加強(qiáng)集團(tuán)管控要 求后，2011 年中國華電啟動PMIS 二期項目，針對 概算、招標(biāo)、合同等模塊，進(jìn)行改造與完善，經(jīng)過 集團(tuán)公司與試點單位的試運行，于2012 年9 月完成 招標(biāo)管理的上線應(yīng)用，并與2013 年初完成造價等模 塊的試點單位應(yīng)用與評審，獲得集團(tuán)認(rèn)可后全面啟 動火電標(biāo)準(zhǔn)化推廣與水電跨產(chǎn)業(yè)板塊的推廣應(yīng)用。

“數(shù)”中有黃金

PIMS 系統(tǒng)建設(shè)過程中，用友公司和中國華電聯(lián) 合項目組人員投入了大量的精力，推進(jìn)PIMS 系統(tǒng) 順利實施。在實施系統(tǒng)的過程中，結(jié)合華電集團(tuán)的 實際情況，展開信息化工作，注重系統(tǒng)的實用性和 本土化，不使其成為華而不實的“形象工程”。應(yīng) 用先進(jìn)的管理理念，對中國華電工程項目管理的業(yè) 務(wù)梳理的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)下一步發(fā)展需要而度身訂 做該系統(tǒng)，因此實用性是最重要的。

同時，著力提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)對 相關(guān)人員的培訓(xùn)，注重數(shù)據(jù)的整理，真正讓系統(tǒng)發(fā) 揮作用。保證PIMS 系統(tǒng)應(yīng)用效果的一項最重要的 基礎(chǔ)性工作，就是數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確和真實有效。正所謂“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。系統(tǒng) 只是提供了信息化的手段和工具，及時、準(zhǔn)確、全 面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。中國華電借 助PIMS 信息化平臺，經(jīng)過半年多地實施和試運行， 實現(xiàn)了對項目的全面有效地管理，項目進(jìn)度明顯加 快，造價大大降低。

如今，PIMS 系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入正常運行的階段。該 系統(tǒng)的運行加強(qiáng)了集團(tuán)公司與基層單位對話與交流， 以達(dá)到系統(tǒng)與管理業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)公司 PIMS 系統(tǒng)深層次的應(yīng)用，從而進(jìn)一步提高系統(tǒng)的管 理實效。PIMS 系統(tǒng)最終將為華電集團(tuán)搭建成一個高 水平、高層次的集團(tuán)工程項目管理信息平臺。

截至2013 年底， 中國華電裝機(jī)容量11269 萬千瓦，其中，火電8555 萬千瓦，水電2085 萬千瓦， 風(fēng)電等其他能源629 萬千瓦，清潔能源裝機(jī)比重接 近三分之一；資產(chǎn)總額6544 億元人民幣；年發(fā)電量 4728 億千瓦時。