中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司于2010 年立項(xiàng)實(shí)施了 集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，主數(shù)據(jù)系 統(tǒng)共涵蓋4 大類數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、 組織機(jī)構(gòu)及人員。目前，系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行4 年多時(shí) 間，系統(tǒng)中編碼數(shù)從剛上線運(yùn)行時(shí)的16 萬余條增長(zhǎng) 到37 萬余條，使用系統(tǒng)的子公司134 家，用戶421 個(gè)。通過主數(shù)據(jù)項(xiàng)目和BI 項(xiàng)目，能夠?qū)崟r(shí)了解到全 面的各級(jí)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況以及管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)應(yīng)收賬款的及時(shí)管理和監(jiān)控，有效防 范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，為國藥集團(tuán)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供 了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量。

中國醫(yī)藥集團(tuán)（簡(jiǎn)稱：國藥集團(tuán)）是由國務(wù)院 國資委直接管理的中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜 合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以預(yù)防治療和診 斷護(hù)理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn) 為主業(yè)。旗下?lián)碛?1 家全資或控股子公司和國藥控 股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、 盈天醫(yī)藥6 家上市公司。

一體化建設(shè)的基礎(chǔ)是信息一體化，而信息一體 化主要的基石就是標(biāo)準(zhǔn)的一體化，對(duì)于制藥行業(yè)來 說，標(biāo)準(zhǔn)體系必須做到由上到下的落實(shí)。國藥集團(tuán) 通過開展全集團(tuán)的信息資源規(guī)劃，形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 框架和標(biāo)準(zhǔn)體系，為信息集成共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)打好 基礎(chǔ)。

集團(tuán)于2005 年開始實(shí)施建設(shè)了中國醫(yī)藥集團(tuán) 總公司國藥編碼管理系統(tǒng)。隨著近幾年集團(tuán)的發(fā)展 迅速，對(duì)信息化建設(shè)的要求也越來越高。作為集團(tuán) 信息一體化建設(shè)的基礎(chǔ)，國藥編碼系統(tǒng)和老的編碼 規(guī)則在唯一性、易用性、嚴(yán)謹(jǐn)性、集成性、擴(kuò)展性 上，已經(jīng)不能很好滿足集團(tuán)在業(yè)務(wù)和管理上的需求， 故集團(tuán)經(jīng)過大量的調(diào)研、分析、論證，在2010 年立項(xiàng)實(shí)施了集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的國藥編碼體 系和方案，解決老國藥編碼系統(tǒng)存在的問題；為子公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 的一體化提供支持；為工業(yè)編碼和商業(yè)編碼的統(tǒng)一提供有力保障。

系統(tǒng)自2010 年10 月正式上線已穩(wěn)定運(yùn)行4 年多時(shí)間，系統(tǒng) 中編碼數(shù)從剛上線運(yùn)行時(shí)的16 萬余條增長(zhǎng)到37 萬余條，使用系 統(tǒng)的子公司134 家，用戶421 個(gè)。集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)共涵蓋4 大類 數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、組織機(jī)構(gòu)及人員。

通過主數(shù)據(jù)項(xiàng)目和BI 項(xiàng)目，能夠?qū)崟r(shí)了解到全面的各級(jí)業(yè)務(wù) 部門經(jīng)營(yíng)狀況以及管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)應(yīng)收賬款的 及時(shí)管理和監(jiān)控，有效防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，為國藥集團(tuán)管理層進(jìn)行科 學(xué)決策提供了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量， 使集團(tuán)的精細(xì)化管理落到實(shí)處，同時(shí)也作為進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要 參考依據(jù)，減少業(yè)務(wù)規(guī)劃過程中不必要的資源浪費(fèi)，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 更加優(yōu)化。

例如，在2008 年“5.12”抗震救災(zāi)醫(yī)藥物資調(diào)撥中發(fā)揮重要 作用，通過該系統(tǒng)能在第一時(shí)間內(nèi)了解全集團(tuán)醫(yī)藥儲(chǔ)備庫存情況， 及時(shí)保障中央向?yàn)?zāi)區(qū)醫(yī)藥調(diào)撥，完成3 億共800 噸的醫(yī)藥物資調(diào) 撥任務(wù)，受到國務(wù)院、發(fā)改委、衛(wèi)生部的表揚(yáng)。這都與最基礎(chǔ)的 主數(shù)據(jù)編碼建設(shè)密不可分。另外，集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)也作 為經(jīng)典案例在國資委CIO 年會(huì)等多個(gè)大型會(huì)議上進(jìn)行介紹。