信發(fā)集團(tuán)有限公司是一家集發(fā)電、供熱等產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化 大型企業(yè)集團(tuán)。近年來, 信發(fā)集團(tuán)積極推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略，依 靠IT 支撐和數(shù)據(jù)支撐，充分圍繞自身優(yōu)勢，加快發(fā)展上下游 產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新，不斷拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。信發(fā)集團(tuán) 根據(jù)不同產(chǎn)品的工藝流程，形成資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，從熱電 聯(lián)產(chǎn)到鋁電聯(lián)營，從有色金屬到化工行業(yè)，把各種資源全部循環(huán)利用， 實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和高效發(fā)展。

精細(xì)化的對標(biāo)管理

信發(fā)集團(tuán)在茌平、廣西、新疆、山西等地均建有工業(yè)園，各工業(yè) 園生產(chǎn)的產(chǎn)品基本類似，從橫向來看，各工業(yè)園均有相同的工廠，比如 發(fā)電廠、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁粉廠等。但是各廠由于技術(shù)能力、 管理措施等的不同，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也不同。手工狀態(tài)下，各個(gè)物 料消耗指標(biāo)的對比統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，說法各不同。借助NC6 系統(tǒng)，信發(fā)集 團(tuán)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理。相同廠的物料消耗、成本、費(fèi)用、利潤等等做比對。 從而激發(fā)了各企業(yè)學(xué)習(xí)好的管理辦法，降低成本的積極性。實(shí)現(xiàn)了減員 增效的管理目標(biāo)。

建立高效統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺

信發(fā)集團(tuán)是資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵設(shè)備的停產(chǎn)（比如發(fā)電設(shè)備）會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過NC6 資產(chǎn)管理系統(tǒng)，理清了 全集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量及種類，完善了資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，通過開展 缺陷管理，確保關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，大大降低了設(shè)備的故障概率。

信發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈長，經(jīng)營地域分散，公司內(nèi)部交易頻繁，數(shù) 據(jù)量巨大，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，全集團(tuán)采用統(tǒng)一的 協(xié)同工作平臺- 用友NC6，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)資 金管理；基于互聯(lián)網(wǎng)對大宗原料、輔料、配件等物資實(shí)現(xiàn)了跨區(qū) 域的集中采購，信發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集采、招投標(biāo)、倉儲、質(zhì)檢、磅 房計(jì)量、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。在協(xié)同工作平臺之上，引入條 形碼管理實(shí)現(xiàn)了從倉儲、貨運(yùn)、到最終用戶的多級產(chǎn)品跟蹤銷售 管理。在成本管理方面，通過與財(cái)務(wù)、倉儲、銷售、采購、生產(chǎn) 的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品的成本管理。建立了全集團(tuán)幾萬人的 集中人力資源管理。

統(tǒng)一平臺、大數(shù)據(jù)支撐

信發(fā)集團(tuán)建立了以NC6 平臺為核心的全集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和 集團(tuán)級的信息數(shù)據(jù)管理中心。將幾十年企業(yè)管理的優(yōu)秀模式和方 法融合到信息化系統(tǒng)中，借助于用友的大數(shù)據(jù)分析平臺BQ，在循 環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中，按照行業(yè)、管理領(lǐng)域等專題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對比。 為企業(yè)高層決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。