目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)實施了用友ERP。那么，企業(yè)在建立ERP之前應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備呢，那么就跟廣州用友軟件的小編來了解一下吧！
1.企業(yè)本身應(yīng)有一套流程

ERP需要由流程驅(qū)動，在ERP管理系統(tǒng)的引入中需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程。企業(yè)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，員工在工作中會形成習(xí)慣，在ERP的實施過程中，員工的工作過程會變得非常容易。反之，中小企業(yè)如果沒有自己的流程，就需要依靠建立ERP管理系統(tǒng)來規(guī)范流程，這種類型就不適合ERP管理系統(tǒng)的引入，因為僅僅幾個月的時間，就不可能改變員工的工作習(xí)慣。所以，中小企業(yè)的實施過程是實施ERP管理系統(tǒng)的必要條件之一。

2、明確的發(fā)展方向

ERP管理系統(tǒng)的實施不僅解決了企業(yè)目前存在的問題，而且適應(yīng)了企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果企業(yè)未來的發(fā)展方向不明確，用友ERP只能解決企業(yè)目前面臨的問題。經(jīng)過幾年的發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。此外，軟件的更新、重新開發(fā)或更換時間不長，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、團隊的穩(wěn)定

企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)只是一個工具，最后還是需要有人去操作的。為了開發(fā)一個成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)通常需要將近一年甚至更長的時間那么。在這種情況下，如果企業(yè)員工流動大，剛剛才掌握ERP管理系統(tǒng)的運作模式，就不做了。這可能是對企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)的致命打擊。

4、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
同樣，三分系統(tǒng)、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)來說很重要，這是不言而喻的。此外，這些數(shù)據(jù)并非一朝一夕就能得到，是由各部門多年積累起來的。準(zhǔn)確和全面是非常重要的。因為這些數(shù)據(jù)影響著未來ERP管理系統(tǒng)的各項決策。而戰(zhàn)略上，中小企業(yè)一定不要認(rèn)為這些數(shù)據(jù)不重要和被忽視。如果不注意平時收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在實施前進行統(tǒng)計，不僅會耗費時間和時間，而且會存在許多隱患，影響ERP管理系統(tǒng)的實施。  

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