現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在席卷著每個(gè)行業(yè)，而且根據(jù)某個(gè)機(jī)構(gòu)在2018年的數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)百分之八十的受訪者表示，他們的企業(yè)組織在過(guò)去五年中已經(jīng)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么下面就跟著廣州用友的小編一起去看看吧！

但是，最近的一些消息表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域可能會(huì)遇到一些麻煩。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，那些冒險(xiǎn)進(jìn)行大規(guī)模長(zhǎng)期技術(shù)改造的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很難讓這個(gè)重大項(xiàng)目得到很好的平衡，而且那些剛剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型的企業(yè)又可能被時(shí)間和資源拖延，是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型并不能保證帶來(lái)任何快速回報(bào)。

因此，作為對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這種具有“革命性”方法的替代方案，數(shù)字優(yōu)化更像是一種“進(jìn)化”的路徑。數(shù)字化優(yōu)化在規(guī)模上較為適度，業(yè)務(wù)流程的變化也是漸進(jìn)式的，所以看起來(lái)不是那么可怕、不是重預(yù)算的模式，不過(guò)對(duì)于那些希望通過(guò)數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)造新收入來(lái)源的公司而言，它們的吸引力卻較小。

但是可以理解的是，中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字轉(zhuǎn)型或者優(yōu)化的壓力可能比能夠承受項(xiàng)目失敗的大公司更為緊迫。

但是在小編看來(lái)，在這兩者之間的選擇應(yīng)該基于對(duì)轉(zhuǎn)換和優(yōu)化所能實(shí)現(xiàn)的基本區(qū)別的理解。

從實(shí)踐中可以看出，當(dāng)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)在市場(chǎng)上生存的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，企業(yè)在面對(duì)重大的技術(shù)顛覆，企業(yè)會(huì)去推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

“轉(zhuǎn)型”意味著對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)交付方式進(jìn)行徹底變革。轉(zhuǎn)型通常涉及在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和改進(jìn)整個(gè)數(shù)字平臺(tái)，而這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)往往是在以技術(shù)為核心的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而且在另一方面，數(shù)字優(yōu)化比較溫和：與數(shù)字轉(zhuǎn)型相比，數(shù)字優(yōu)化更加像是調(diào)整而不是重構(gòu)。企業(yè)再通過(guò)調(diào)整特定領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，比如優(yōu)化生產(chǎn)力，協(xié)作和增強(qiáng)當(dāng)前的數(shù)字基礎(chǔ)架構(gòu)。那么在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)是優(yōu)化企業(yè)組織現(xiàn)有系統(tǒng)、流程和人力資源的使能因素。

而且，在你投身于全方位的轉(zhuǎn)型之前，優(yōu)化還可以用作一個(gè)測(cè)試。通常，優(yōu)化項(xiàng)目可以作為企業(yè)在項(xiàng)目治理、內(nèi)部流程和基礎(chǔ)設(shè)施方面是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備的一個(gè)指標(biāo)。如果優(yōu)化只暴露某些缺陷，那么轉(zhuǎn)型可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展倒退。