隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正朝著規(guī)?；?、規(guī)模化方向發(fā)展。而且對(duì)大中型企業(yè)來說，與工資管理有關(guān)的人員、職稱等信息急劇增加。那么在這種情況下，人工處理員工工資不僅不稱職，很容易出錯(cuò)。

界面必須始終一致

統(tǒng)一的人機(jī)界面不會(huì)增加用戶的負(fù)擔(dān)，使用戶總是以同樣的方式思考和操作。不過忌諱的是，每次更換屏幕用戶都需要更改一組操作命令和方法。

比如，整個(gè)系統(tǒng)可以用問號(hào)圖標(biāo)，用于保存的磁盤圖標(biāo)，用于打印的打印機(jī)圖標(biāo)等指示幫助。

界面必須讓用戶了解任務(wù)的進(jìn)度

人機(jī)界面要告訴用戶軟件操作的進(jìn)度，特別是當(dāng)需要很長的等待時(shí)間時(shí)，必須通知用戶工作的進(jìn)度，比如可以設(shè)計(jì)完成百分之幾的任務(wù)進(jìn)度條。目前，幾乎所有Windows應(yīng)用程序的安裝者，無論其大小，都會(huì)這樣做。這在開發(fā)軟件時(shí)是值得學(xué)習(xí)的。

界面必須是可以提供幫助的

企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃，或由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)劃完成后，應(yīng)當(dāng)移交給會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員。事實(shí)上，薪水的業(yè)務(wù)并不是針對(duì)某個(gè)人的。負(fù)責(zé)管理，但工資是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。它由財(cái)務(wù)經(jīng)理直接分配給一個(gè)人來管理。企業(yè)的工資業(yè)務(wù)由總賬會(huì)計(jì)核算?？倳?huì)計(jì)師會(huì)計(jì)不應(yīng)承擔(dān)此責(zé)任。一塊。一些工資單位由收銀員計(jì)算，這是不同的。

所列基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等都是一人負(fù)責(zé)。公司的出勤和事務(wù)、病假都由管理層負(fù)責(zé)。每個(gè)月，都有一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)送數(shù)據(jù)。因此，會(huì)計(jì)人員只是需要將數(shù)據(jù)計(jì)算為成工資。當(dāng)然，當(dāng)他們?cè)诩倨谑前凑瞻俜种俚墓べY去算的，這是會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的。工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以節(jié)省大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。