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中國國旅：多個(gè)中心集中部署業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體核算

發(fā)布于：2017-11-14 19:09:50

國旅集團(tuán)整體集中部署一套信息化系統(tǒng)，建設(shè)成總部財(cái)務(wù)共享中心、總社財(cái)務(wù)共享中心、中免財(cái)務(wù)共享中心三個(gè)共享服務(wù)中心，三個(gè)中心的業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一部署的信息化平臺(tái)上運(yùn)作。國旅共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)處理到共享財(cái)務(wù)核算到資金集中支付的全業(yè)務(wù)流程管理。

——中國國旅集團(tuán)有限公司

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
  • 沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與政策要求，下屬單位管理流程不統(tǒng)一；
  • 各業(yè)務(wù)板塊和總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)都使用 NC5 產(chǎn)品，沒有統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)管理分散、不集中；
  • 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需要：加強(qiáng)總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管控以促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升市場競爭能力
項(xiàng)目亮點(diǎn)
  • 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效推動(dòng)運(yùn)營變革：國旅共享中心的建立有力推動(dòng)運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分離；推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的形成。
  • 有效監(jiān)督、控制成本：客觀真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，是內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理、成本控制、預(yù)測決策、增加企業(yè)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，幫助國旅進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。
  • 提升集團(tuán)管控力：財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)集中處理；核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制、數(shù)據(jù)集成；與預(yù)算集成實(shí)現(xiàn)事前控制，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力。
  • 提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量：整合會(huì)計(jì)人員資源，保證整體業(yè)務(wù)水平；通過共享中心派單實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理隨機(jī)，防止舞弊；采用計(jì)件式工作，即時(shí)統(tǒng)計(jì)工作量；實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地辦公，提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。
中國國旅：多個(gè)中心集中部署業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體核算
    國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅行社企業(yè); 中國免稅業(yè)的代表和旗艦企業(yè)，連續(xù)11 年穩(wěn)居旅游服務(wù)類品牌第一
中國國旅股份有限公司（以下簡稱國旅）是集旅游服務(wù)及旅游商品相關(guān)項(xiàng)目的投資與管理，旅游服務(wù)配套設(shè)施的開發(fā)、改造與經(jīng)營，旅游產(chǎn)業(yè)研究與咨詢服務(wù)為一體的大型股份制企業(yè)。年收入規(guī)模達(dá) 200 多億。 1954 年，中國國際旅行社總社正式成立，標(biāo)志著新中國國際旅游業(yè)的誕生。2009 年，中國國旅股份有限公司成功登陸 A股市場，完成首次公開發(fā)行上市（IPO）。
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