11月11日，由中國企業(yè)文化研究會全力打造的“堅定文化自信、培育品牌文化、打造中國品牌——中外企業(yè)文化第十五屆峰會”在長沙開幕，來自全國各地的560余名中外企業(yè)代表與會。

此次峰會旨在貫徹落實黨的十九大會議精神，深入探討企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用，系統(tǒng)研究品牌文化與文化品牌的關(guān)系，大力推進品牌文化建設(shè)的國際化交流，全面探索中國品牌文化建設(shè)的總體思路、目標任務(wù)及方法措施等。

峰會期間，中國建筑一局(集團)有限公司、三一重工集團、中石油大慶油田、中國華信能源有限公司、中信集團、中國中車股份有限公司、魯泰紡織股份有限公司、鞍鋼集團有限公司、中國建設(shè)銀行和新浪網(wǎng)等企業(yè)參會代表圍繞“以文化引領(lǐng)打造企業(yè)品牌”、“特色文化品牌建設(shè)”、“品牌文化管理與品牌維護”等主題展開了熱烈的對話交流和深入研討。智利駐華大使館、意大利絲路創(chuàng)新公司企業(yè)代表就“國外品牌文化建設(shè)與品牌塑造方法”與參會代表開展跨文化交流。首都經(jīng)貿(mào)大學原校長文魁教授、北京財貿(mào)職業(yè)學院院長王成榮教授、北京工商大學國際學院院長王真教授將分別就當前中國品牌塑造的問題分析與對策、文化立企與自主品牌的建立、品牌維護與傳播的路徑方法等企業(yè)關(guān)心的熱點問題發(fā)表學術(shù)觀點。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁傅毅受邀參加此次峰會，在“品牌文化管理與品牌維護”的主題發(fā)言中，傅毅全面分享了用友的企業(yè)文化以及用友落地企業(yè)文化并賦能員工的工具、方法。

用友文化是用友3.0戰(zhàn)略的重要組成和落地支撐

用友專注企業(yè)軟件與服務(wù)30年，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域擁有深厚的積淀，是全球領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)提供商。2017年以來，用友大力推進3.0戰(zhàn)略，圍繞聚合用友云、軟件效益化、互聯(lián)網(wǎng)金融三大方向，升級業(yè)務(wù)架構(gòu)，聚合資源。“用友云”在上半年成功落地。借助三十年的資源積累，在軟件業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，云服務(wù)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長，形成以用友云為核心，云服務(wù)、軟件、金融服務(wù)融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。截止目前，用友云服務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)已經(jīng)達到324萬家，覆蓋大中型企業(yè)和小微企業(yè)，是中國最大的企業(yè)云服務(wù)平臺和生態(tài)。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的重要組成，也是公司戰(zhàn)略落地的重要支撐，任何戰(zhàn)略的成功都要落實到執(zhí)行層面，尤其是每一個員工身上。在新的戰(zhàn)略面前，用友優(yōu)化并重塑了“夢、道、力”三層企業(yè)文化。

 

任何一項商業(yè)成功，最后都決定于其帶給社會的價值與貢獻。只有為社會創(chuàng)造價值并做出貢獻的行為，商業(yè)上才能成功，也必能成功。反之，即使一時成功也不能持久。商業(yè)的成功就是對那些做了惠及社會事情的組織和人的獎賞。

用友認為：企業(yè)是一個有生命的機體，像人一樣，需要夢想驅(qū)動和信念指引。用友是一個有夢想的企業(yè)，用友人是一批有信念的人。用友要在夢想和信念的驅(qū)動和指引下，通過堅實的行動，成就一個卓越的企業(yè)。

在“夢、道、力”的引領(lǐng)下，用友全體進一步樹立了用友3.0新時期的企業(yè)文化核心，即：“用創(chuàng)想和技術(shù)，推動商業(yè)和社會進步，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)提供商，成為員工快樂工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺”。并通過戰(zhàn)略貫徹、組織保證、業(yè)務(wù)設(shè)計、考核評價等體系化執(zhí)行堅決落地，取得明顯效果。

企業(yè)文化數(shù)字化運營的難題

用友云定位于數(shù)字化商業(yè)應用基礎(chǔ)設(shè)施，基于新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)提供智能化云服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)應用平臺。用友創(chuàng)始人王文京董事長提出：所有的企業(yè)“要么是新生代企業(yè)，要么是數(shù)字化重生的企業(yè)?！毙律髽I(yè)就是一開始就按照數(shù)字化、或者說互聯(lián)網(wǎng)化、云化的模式建立和運營的企業(yè)，例如很多新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技創(chuàng)新企業(yè)。數(shù)字化重生的企業(yè)就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自我進化，創(chuàng)變發(fā)展的企業(yè)。而通過上云，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是所有不屬于新生代企業(yè)的必由之路。

在企業(yè)文化領(lǐng)域，已經(jīng)有很多理論、方法、技巧，也有一些軟件工具，但鮮有真正數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的工具和手段，由于企業(yè)文化人性化、知識化、柔性化、難以量化等特征，數(shù)字化方式成為難點。

但無論企業(yè)的官僚主義、員工積極性下降、創(chuàng)新力不足、跨部門隔閡、執(zhí)行力下降，還是組織調(diào)整左右為難、業(yè)務(wù)增長遲緩、客戶滿意度下降等企業(yè)的很多問題，歸根到底還是“企業(yè)文化”的問題。

尤其企業(yè)在成長過程中，管理者需要在一個復雜多變的動態(tài)環(huán)境中去處理各種危機，這其中組織文化危機最容易被忽視，但卻能造成巨大危害。即便有些公司能夠意識到組織文化的重要性，但是在組織文化落地方面的手段卻非常貧乏。

傳統(tǒng)的人力資源管理，不論是KPI還是OKR，不論是人才盤點還是晉升調(diào)薪評優(yōu)，不論是招聘面試還是員工成長，都是自上而下的，以管為主，且不可避免夾雜著管理者的主觀判斷，員工之間缺少高質(zhì)量的互動，組織結(jié)構(gòu)也極其僵化，缺乏靈動性。而這種偏記錄性質(zhì)的、剛性太足的管理方式，在崇尚自由與平等的90后新生代的沖擊下，很難按照其設(shè)計的初衷去完成它的使命。這正是普遍企業(yè)在文化落地上的痛點。孟子曰：“君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之?！艾F(xiàn)代企業(yè)更需要員工之間的平等、友愛、尊重，才能形成良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)成為有溫度的企業(yè)。

因此，用友研發(fā)的“玩事”出現(xiàn)了，可以稱之為一款最具互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)文化落地服務(wù)產(chǎn)品。

“玩事”創(chuàng)新企業(yè)文化落地方式，賦能用友文化3.0落地

“玩事”的核心理念就是“不一樣的做事方式”，因為企業(yè)文化最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地，而戰(zhàn)略落地最核心就是落實到每一個人的工作執(zhí)行上，而好的工作效果，就在于“做事的方式”?！耙蚴聵I(yè)夢想聚人”、“事業(yè)因人而異”這是用友網(wǎng)絡(luò)CTO也是“玩事”創(chuàng)始人程操紅先生深刻理解用友文化3.0、洞悉全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化而原創(chuàng)設(shè)計的力作，也是用友云平臺在企業(yè)文化領(lǐng)域組織研發(fā)的一款賦能企業(yè)文化落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型云服務(wù)的產(chǎn)品。

“玩事”以組織文化為切入口，結(jié)合未來的企業(yè)邊界逐步被打破的發(fā)展趨勢，通過重新定義不一樣的工作方式，以文化為紐帶，構(gòu)建社會級人、組織及事的連接平臺。玩事產(chǎn)品的愿景是成為全球首創(chuàng)的組織文化建設(shè)第一品牌及企業(yè)文化品牌運營的主陣地。用友云的核心價值是“賦能中國企業(yè)”，文化賦能自然是非常重要的構(gòu)成部分，玩事以人為本，借事修人，通過游戲化的、有趣的方式，幫助組織價值觀及文化落地。

今天，越來越多的企業(yè)和公共組織開始進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，組織機制和管理模式走向賦能模式，賦能型組織除了戰(zhàn)略明確和目標清晰，能夠真正落地的組織文化是關(guān)鍵。優(yōu)秀的組織文化不但會激發(fā)組織內(nèi)部的人不忘初心，保證戰(zhàn)略的精準落地，更能在社群及平臺經(jīng)濟模式下團結(jié)更多的產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)伙伴，打造共同使命和獨特的品牌價值。

在用友3.0文化基礎(chǔ)上，在幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能中國企業(yè)使命的指引下，幫助企業(yè)文化落地的全新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品“玩事”的誕生，期望在中國制造2025的品牌文化戰(zhàn)略實施過程中，“玩事”能貢獻更大的能量，助力中國企業(yè)文化的變革。