如果公司不斷擴(kuò)張，而且在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就要使用用友管理軟件。
在我們進(jìn)入軟件之前，我們都想按照我們目前的流程來(lái)管理軟件，量身訂做地創(chuàng)造出最好的，其實(shí)是有誤解的。
最佳管理實(shí)踐來(lái)自于您所在行業(yè)的其他客戶，并且這些管理顧問(wèn)在實(shí)踐實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，收益大于這樣做的缺點(diǎn)。

您可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇適當(dāng)?shù)墓芾砹鞒蹋⑴c顧問(wèn)討論，而不是按原樣復(fù)制。畢竟，每家公司的業(yè)務(wù)都可以說(shuō)是這里的保留功能，要記住合適才是最好的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的基礎(chǔ)：人員素質(zhì)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)特殊性等，這使得人們對(duì)這一點(diǎn)有不同的認(rèn)識(shí)和看法。

作出決定時(shí)，無(wú)論有多么困難和危險(xiǎn)，都必須堅(jiān)決執(zhí)行。先固化，然后再優(yōu)化。根據(jù)這個(gè)管理流程，就在時(shí)間上會(huì)很不習(xí)慣，很多由于操作和意識(shí)到問(wèn)題的問(wèn)題，都會(huì)很混亂，我們需要先跟著這個(gè)過(guò)程，順暢地找到什么是不合理的，哪些可以改變一點(diǎn)更合適，我們慢慢調(diào)整，繼續(xù)觀察業(yè)務(wù)運(yùn)行是否更順利。

1、降低部門(mén)，員工和員工之間的溝通成本。

很多時(shí)候我們可能要拿著打印出來(lái)的表格，離開(kāi)工位去找人溝通，現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來(lái)替換掉這事：可以通過(guò)按一定的格式與要求錄入系統(tǒng)，寫(xiě)明原因和明細(xì)就審批通過(guò)了，走向下一步，并且在財(cái)務(wù)這塊需要紙質(zhì)的傳達(dá)與留底：只交表就OK。

2、數(shù)據(jù)及時(shí)更新：數(shù)據(jù)可以從原來(lái)的權(quán)力下放到現(xiàn)在的集中管理，決策依據(jù)可以根據(jù)權(quán)限進(jìn)行。

將人才，財(cái)務(wù)，商品，生產(chǎn)，供應(yīng)和銷售納入系統(tǒng)，并將其整合到國(guó)際象棋游戲中。此前，數(shù)據(jù)分散在各部門(mén)的主管之間?，F(xiàn)在打開(kāi)系統(tǒng)，一目了然地看到有更新的決策參考。

3、通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，既可以精簡(jiǎn)人員，又可以提高效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。