發(fā)布于:2019-10-16 14:33:23
下面廣州用友軟件的小編就跟大家說一下,如何讓erp系統(tǒng)在企業(yè)的生存,那么大家一起來跟著小編來了解一下吧。
有一個腳踏實地,精干的團隊,認真細致的工作,而且通過嚴格的規(guī)劃和合理的組織是保證工作的完成,數(shù)據(jù)組成員通常從各部門業(yè)務人員中抽取,由項目經(jīng)理或指定人員負責領導數(shù)據(jù)組的工作,并且職責是分析數(shù)據(jù)準備的范圍,建立ERP系統(tǒng),組織必要的培訓,生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集表單模板,監(jiān)督和數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量,并負責數(shù)據(jù)輸入和最終用途。在執(zhí)行工作的過程中,小組要根據(jù)在ERP項目的實施進度,開發(fā)整理進度基本的數(shù)據(jù),同時還要安排成員的分工,要定期召開小組會議,進行溝通問題和推動工作。
每個工作都需要注意方法和手段,所以數(shù)據(jù)整理也要這樣,erp的基本數(shù)據(jù)整理是遵循困難前容易的順序,容易整理的常用數(shù)據(jù)要先整理,如果需要多次整理的局部數(shù)據(jù)要在之后再整理。靜態(tài)數(shù)據(jù)是相對固定的,需要很長時間。在系統(tǒng)切換之前,可以進行排序,動態(tài)數(shù)據(jù)也可以進行排序。