現(xiàn)在很多企業(yè)的老總都知道ERP是一樣好東西，不過你真正問起他們企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)到底好在哪里，回答往往都是一些比較籠統(tǒng)地概念，比如“可以提高工作效率”、“現(xiàn)代化的操作和管理模式”、“節(jié)約成本”、“增長市場份額”等。不過如果真的要說到ERP究竟能解決哪些問題，企業(yè)最迫切希望通過ERP解決解決哪些問題的時候，都無法正面回答你？那么，廣州用友軟件的小編就說企業(yè)上ERP可以什么問題。

一、可以解決銷售的問題

一般企業(yè)往往會出現(xiàn)這樣的情況：只要顧客叫貨，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，可結果忙完就不能告訴顧客是否能提貨。有效信息收集時間太長，有的分公司提不起貨，有的分公司沒有貨也不能及時補貨，對客戶的反應效率太低，賣家意見多，流失客戶多，銷售收入少。明顯受到影響。隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)投入大，庫存壓力大，產(chǎn)量的減少，顯然不能滿足需求。而且隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在顧客往往不下訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到這樣的問題，那么ERP可以通過合理的分配機制和信息反饋機制幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實現(xiàn)訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的及時性。

二、可以解決生產(chǎn)管理問題

對于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)，特別對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，因為信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間都不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局面，所以就造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支，面對這種情況，ERP可以通過相應的管理模塊實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流水線模式，減少了生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動效率，同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，就算使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。

廣州鯤展信息科技有限公司，注冊資金為200萬。 互聯(lián)網(wǎng)+技術服務商，業(yè)務涉及APP定制，微信小程序等開發(fā)業(yè)務，同時也是用友軟件在廣州地區(qū)的服務商。 公司于2011年6月，現(xiàn)如今，服務過500多個成功案例。