企業(yè)為什么會出現(xiàn)呆滯庫存的情況？要怎么去避免或降低這種去情況的出現(xiàn)呢？如您目前有存在這個問題，可跟著用友小編一起來了解一下。
對于商貿(mào)型企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)來講，庫存是必然重要的，那么產(chǎn)生呆滯庫存可想而知對企業(yè)的影響是比較重大且致命的，那么為什么會出現(xiàn)呆滯庫存呢？
主要有幾種原因：
一是生產(chǎn)了過多的在制品
二是生產(chǎn)了過多的成品
三是采購了過多的原材料
四是客戶需求減少導(dǎo)致的
五是產(chǎn)線領(lǐng)用過多的原材料
那么企業(yè)出現(xiàn)呆滯庫存應(yīng)該要怎么預(yù)防降低避免呢？
1、 通過識別和測量供需之間的差異，盡量保持供應(yīng)和需求的平衡。關(guān)注重大客戶的動向、市場的行情、近期銷售活動等等，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
2、 發(fā)現(xiàn)不合理的預(yù)測，要在分析后，及時與銷售部門確認(rèn)、匯報(bào)上級。
3、 建立庫存監(jiān)控制度，定時檢查庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、存放時間。
4、 監(jiān)督供應(yīng)商的庫存控制制度和執(zhí)行狀況。
5、 不要有投機(jī)心理，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)采購。
根據(jù)以上的內(nèi)容，企業(yè)要清楚出現(xiàn)呆滯庫存的原因并且去預(yù)防它，用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在這方面有著獨(dú)特的見解，企業(yè)可以通過用友供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購管理，庫存管理，銷售管理等功能來進(jìn)行從采購-生產(chǎn)-銷售的全過程，對庫存進(jìn)行一個分析，實(shí)現(xiàn)對物料的訂、進(jìn)、收、驗(yàn)、存、管、記的全流程管控。并且和制造集成，實(shí)現(xiàn)需求的按時按量按質(zhì)交付。
有這方面需求的企業(yè)，可以讓用友資深客戶經(jīng)理為您量身定做一套解決方案！
