2012年10月1日，硅谷巨頭IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）迎來了百年來第一位女性“掌門人”。羅睿蘭已經(jīng)擔(dān)任IBM“掌門人”5年有余，她領(lǐng)導(dǎo)下的IBM仍然處于轉(zhuǎn)型過程中?！安灰獓L試捍衛(wèi)過去。我的工作是打造能夠持續(xù)下去的IBM?！绷_睿蘭說。

自羅睿蘭接替彭明盛成為IBM的新任首席執(zhí)行官，IBM進(jìn)入了“羅睿蘭時(shí)間”。

羅睿蘭1957年出生于美國(guó)芝加哥，少年時(shí)代家境清貧。她14歲的時(shí)候，父母離婚，4個(gè)孩子都由母親撫養(yǎng)。為了撫養(yǎng)孩子，母親必須同時(shí)做多份工作。作為家中孩子的老大，羅睿蘭很爭(zhēng)氣，1979年她從美國(guó)西北大學(xué)畢業(yè)時(shí)，獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)和電子工程學(xué)士學(xué)位，并拿到了該校的榮譽(yù)文憑。在為美國(guó)通用汽車學(xué)院工作了兩年之后，羅睿蘭于1981年正式入職IBM，成為一名系統(tǒng)工程師，從此開始了她30多年的IBM奮斗歷程。在這期間，羅睿蘭最為人稱道的是主導(dǎo)了IBM在2002年對(duì)普華永道咨詢部門的收購(gòu)。在羅睿蘭的主持下，整個(gè)交易前后不過10天。IBM這個(gè)“藍(lán)色巨人”為此花費(fèi)了35億美元，但仍然被外界認(rèn)為“撿了個(gè)大便宜”。

羅睿蘭在工程領(lǐng)域的表現(xiàn)極為出色，她力主IBM從技術(shù)公司轉(zhuǎn)變成一家范圍更廣泛的商業(yè)解決方案公司，并強(qiáng)力開拓云計(jì)算市場(chǎng)。羅睿蘭對(duì)IBM的人工智能平臺(tái)Watson（沃森）寄予厚望。Watson于2011年問世，在電視智力競(jìng)賽節(jié)目《Jeopardy！》（危險(xiǎn)邊緣）中打敗了兩位往屆冠軍，展示了機(jī)器學(xué)習(xí)可以達(dá)到的高度。在她的努力下，兩年后Watson的商用計(jì)劃正式落地。

羅睿蘭不遺余力地推動(dòng)IBM的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2017年，在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)，她說：“我們的服務(wù)業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的60%，云計(jì)算可以使之增值。而且云計(jì)算以標(biāo)準(zhǔn)化方式運(yùn)行，意味著利潤(rùn)還可以更高。最重要的是，我們相信未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)。我之前就說過，今后數(shù)據(jù)就是自然資源。比如石油，出產(chǎn)地不一定有錢賺，能賺到錢的是能對(duì)石油進(jìn)行精煉處理、使之成為產(chǎn)品的公司。”