[價值點]

1、利用信息化系統(tǒng)加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團內(nèi)部控制體系與機制的建立和執(zhí)行，建立落實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略和適應(yīng)商業(yè)模式需要的統(tǒng)一的信息化平臺；

2、建立以產(chǎn)業(yè)鏈管理和滿足客戶需求為目標(biāo)，以計劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、和成本管理為支撐，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的可視可控的信息系統(tǒng)；

3、建立信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面整合物流、信息流和資金流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)警和業(yè)績評價系統(tǒng)信息化，加強風(fēng)險管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)多層次應(yīng)用及決策支持為一體的信息化系統(tǒng)平臺；

4、適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，建立業(yè)務(wù)模型，建立訂單驅(qū)動的生產(chǎn)物流協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)物流模式，提高資源效率，支持《食品安全法》和HACCP體系的實施；

5、實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)人力資源的全局性掌控，最大化地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢；

6、在集團型母子公司的定位與管理上，建立整個企業(yè)集團管理信息的管理與匯報機制，并通過信息化系統(tǒng)很好地予以實現(xiàn)；及時、準(zhǔn)確地提供集團決策層需要的各類經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)決策。

[概況]

用友農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決方案通過行業(yè)管理實踐逐步形成以多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運營、一體化集成平臺和全程化電子商務(wù)為應(yīng)用目標(biāo)的管理信息體系。

通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面解決方案，達(dá)到以財務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為紐帶、成本控制為重點，實現(xiàn)涉及集團各職能單位與職能部門、各廠基地的計劃預(yù)算、原糧收購、儲運、貿(mào)易、種植、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工生產(chǎn)、人力資源管理與集團財務(wù)管理的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)集團經(jīng)營管理信息實時反映到集團財務(wù)管理的數(shù)據(jù)中，從而實現(xiàn)對整個集團經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效管控，實現(xiàn)企業(yè)價值長期穩(wěn)定提升。