用友人力資源解決方案以企業(yè)的核心資源“人”為管理對(duì)象，幫助企業(yè)從“人”這個(gè)具有能動(dòng)性資源的角度，重新審視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的過(guò)程，搭建全價(jià)值鏈的人力資源管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，以現(xiàn)代人力資源管理理念為指導(dǎo)，幫助成長(zhǎng)型企優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，提升人員的能動(dòng)性，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是否正面臨著以下人力資源管理挑戰(zhàn)？

企業(yè)快速發(fā)展，而人力資源的及時(shí)合理配備成為重要瓶頸？

企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而人力資源變革提升與精細(xì)化影響轉(zhuǎn)型速度甚至效果？

企業(yè)人力成本不斷上升，如何精細(xì)化管理組織與人力，合理控制或降低人力成本？

企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不斷下降，如何通過(guò)人力資源管理來(lái)提升效率？

企業(yè)用人勞動(dòng)合同法嚴(yán)格實(shí)施，如何精細(xì)管理控制、預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)？ 您的企業(yè)人力資源管理，是否正面臨以下管理難題？

人力資源管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾時(shí)常發(fā)生？

人力資源信息不全或滯后，從而人力計(jì)劃只能拍腦袋決策？

在人事事務(wù)處理的合同、任免、考勤、休假、考評(píng)等各方面事務(wù)繁重，管理效率低下？

新勞動(dòng)合同法實(shí)施所帶來(lái)的HR控制要求，缺乏有效手段輔助執(zhí)行？

企業(yè)的人力成本受到新勞動(dòng)合同實(shí)施的壓力，卻無(wú)任何應(yīng)對(duì)良策？

新勞動(dòng)合同法帶來(lái)了用工風(fēng)險(xiǎn)的增加，但在事前、事中、事后三階段均只能被動(dòng)處理？